: : Future.Intelligences

verfügt akkumuliert über einen Erfahrungsschatz von mehr als 50 Jahren aus Forschung und Beratung. Unsere besonderen Kenntnisse und Beratungserfahrungen resultieren aus jahrelangen Forschungstätigkeiten an Instituten, wie die der Fraunhofer Gesellschaft, des Institut Futurs der Freien Universität Berlin und dem Future.Institute, sowie der Erfahrungen als Führungskräfte und Berater bei Unternehmen, wie die der Allianz, Daimler oder PriceWaterhouseCoopers. Was Future.Intelligences einzigartig für unsere Mandanten macht sind unsere neusten Methoden des Zukunftsmanagements, des Strategiemanagements und der Organisations- und Managementberatung. Hochinnovative Ansätze aus den USA, Forschung aus Asien und eigene wissenschaftliche Forschungs- und Beratungserkenntnisse erlauben uns unseren Mandanten mehrwertnachhaltige Dienstleistungen der Beratung und Umsetzung anzubieten, die es so in Europa sonst nicht gibt.

Future.Services

Unsere Servicefelder sind:

0. Keynote Speech
1. Digitale Transformation (TD)
2. Organisationsentwicklung (OM)
3. IT Sicherheit (ITK)
4. Sicherheits- und Krisenberatung (SKA)
5. Innovationsberatung (IoB)
6. Zukunftsberatung (ZB)
7. Wissenschaftliche Studien (WiSu)
8. Chief Digital Officer (CDO)
9. Future Entrepreneure (FEE)
10. Future Workshops (FuWo)

0. Keynote Speech

Unsere prominenten Redner der Zukunftsbranche zeigen die unternehmerischen wie gesellschaftlichen Zukunftsbilder, Mega- und Zukunftstrends, Szenarien und Visionen unsere Zukunft der nächsten Jahrzehnte.
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1. Digitale Transformation (DT)

Im Beratungssegment der Digitalen Transformation kombinieren wir Kernkompetenzen aus der Unternehmerwelt und der Wissenschaftswelt. Mit Hilfe bewährter Methoden beraten wir erfolgreich Unternehme. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung der richtigen Strategie, sondern bewusst um schnelle, gezielte und effektive Umsetzung mit modernen Innovationsmethoden.
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2. Organisationsentwicklung (OM)

Innerhalb der Organisationsberatung beraten wir für die Handlungsfelder Strategieentwicklung, Change-Management, Team, Motivation & Führung, Restrukturierung, Ablaufprozesse, Werte, Leitbilder und Großgruppenveranstaltungen. Dabei helfen wir, Organisationen so zu strukturieren, Veränderungsfähigkeit, Unternehmenskultur und Innovation. Dabei verwenden wir bewährte, wissenschaftlich getestete Verfahren und interaktive Methoden. Für Unternehmen, Non-Profit, Verwaltungen und öffentliche Hand.
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3. IT Sicherheit (ITK)

Wir beraten Unternehmen bzgl. der Informationssicherheit. Wir helfen unsere Mandanten eventuell existierenden Risiken von Informationen und IT-Systemen soweit möglich zu erfassen, zu bewerten und mögliche Gegenmaßnahmen zu evaluieren. Ein Risikomanagement ist immer zentraler Bestandteil eines modernen Managements der Informations- und IT-Sicherheit.
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4. Sicherheits- und Krisenberatung (SKA)

Mitarbeiter analysieren und planen gemeinsam mit dem Kunden Sicherheitskonzepte, die alle wesentlichen Einzelheiten über Gefahrenpotentiale und deren mögliche Abwehr enthalten. Dazu gehören z.B. auch Elemente wie Business Continuity Management, Incident Management und Krisenmanagement, Simulationen und Ablaufpläne.
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5. Innovationsberatung (IoB)

Als Zukunftsforschern und Technologieexperten unterstützen wir Unternehmen bei der Analyse, Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte. Eingebunden in regionale, nationale und internationale Netzwerke verstehen wir uns als Mittler zwischen Wirtschaft, Wissenschaft.
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6. Zukunftsberatung (ZB)

Wir helfen Unternehmen, mit Foresight die Zukunft zu gestalten. Wir helfen unsere Mandanten neue Perspektive auf zukünftige Entwicklungen zu erlangen, ein klares Bild Ihrer Handlungsoptionen und systemisches Wissen für langfristige Entscheidungen zu liefern und Zukunftsstrategien anzubieten.
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7. Wissenschaftliche Studien (WiSu)

Mit neuen wissenschaftlichen Methoden der Zukunftsforschung erstellen wir wissenschaftliche Studien zur Orientierung für unsere Mandanten.
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8. Chief Digital Officer (CDO)

Durch unsere zertifizierten Mitarbeiter zum Chief Digital Officer (CDO) bieten wir unseren Mandanten die Möglichkeit Interimsstellen eines CDOs mit unseren Mitarbeitern zu besetzten.
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9. Future Entrepreneure (FEE)

Future Entrepreneurship, dazu gehören Zukunftsmanager und Zukunftsentrepreneure, stehen für Zukunftsunternehmertum und zukünftige Unternehmungen – mit Zukunft, die futuristisch, innovativ, langfristig und nachhaltig sich für die Lösung von Zukunftsproblemen und die positive, pro-aktive wie (re)’produktive’ Transformation unserer Gesellschaft – als metaökonomische Topziele – einsetzen. Das Social Entrepreneurship ist ein Teil davon. Wir fördern und zertifizieren zukunftsweisende StartUps, zukünftige Erfinder, zukunftsfähige Unternehmen,  zukunftsfitte Manager und Innovationen aller Art.
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10. Future Workshops (FuWo)

Wir bauen Zukunftsabteilungen in Unternehmen und Organisationen auf, und trainieren die Instrumente, Methoden und Modelle der Zukunftsforschung. Dies alles auf Basis der Zukunftswissenschaften, um profunde Ergebnisse zu erhalten. Vorhandene F&E-/Innovationsabteilungen, das Strategische Management bis Marketingmannschaften machen wir zukunftsfit. CEOs und Vorstände führen wir ins das Zukunfsmanagment ein und erarbeiten zusammen zukunftsresistente wie zukunftstransformative Business-Modelle. Unsere ‘futurigen’ Geschäftskonzepte erschließen neue Innovationen und Märkte.
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Fachartikel zu Hochzuverlässigkeitsorganisationen (HZO)

Das Management der Zuverlässigkeit und der Zukunftsrobustheit

aus der: Schriftreihe Zukunftswissenschaften

Was wir von Hochzuverlässigkeitsorganisationen lernen können

Autoren:  Dr. Faruch Amini und Roman Retzbach

Vorwort

Im Umgang mit den Unsicherheiten und Risiken der Umwelt weisen sogenannte Hochzuverlässigkeitsorganisationen (HZO) Merkmale auf, die sie zu fast fehlerfreien Operationen befähigen. Dabei lassen sich einige dieser Merkmale möglicherweise auch auf andere Organisationsformen übertragen. Dieser Beitrag versucht die relevante Ansätze und Handlungen einer Hochzuverlässigkeitsorganisation zusammenzufassen und deren Herangehensweise zu erörtern.

Für die Praxis

Die fünf praktischen Strategien einer Hochzuverlässigkeitsorganisation (HZO):

  1. Fokus auf organisatorische Fehler statt auf Erfolge,

  2. Vermeidung vereinfachter Reduktionen von Komplexität,

  3. Beobachtung organisatorischer Prozesse

  4. Etablierung resilienter Subsysteme

  5. Einbindung von Expertisen

Zusammenfassung

HRO are constantly seeking to improve the prevention of errors and organizational myopia using a unique organizational structure. By simulating the large scale of possible events, High Reliability Organizations are bracing themselves for the unexpected. Although HROs have elaborated search-and-discovery processes, trial-and-error learning does only occur outside the primary operations. In the essence there are a few things other organisations could learn from HRO. One is the effort to gain control over the critical input so to be able to stabilize the output and the other one is the substitution of foresight by establishing the ability to respond in dynamic ways that can tolerate input variants arising outside prior anticipations.

Hochzuverlässigkeitsorganisationen sind ständig bestrebt einen Zustand der hohen Robustheit gegenüber Unsicherheiten und dem Unerwarteten zu entwickeln und aus zu bauen. Hierfür werden außerhalb der primären Operationen vielfältige Ausgangsszenarien simuliert und die darauffolgenden Reaktionen der Organisation beobachtet und analysiert. Wenn man über die fünf extrahierten Eigenschaftsmerkmale der HZO auf eine höhere Abstraktionsebene steigt, lassen sich in der Essenz zwei Handlungsfelder identifizieren, die die Herangehensweise der HZO offenbaren und auf andere Organisationen übertragen werden könnten. Entweder eine Organisation kontrolliert den Input (Einbindung von Expertise, Fokus auf organisatorische Fehler statt auf Erfolge usw.) und stabilisiert den Output soweit, dass breite Variationsräume und Überraschungen unterbunden werden oder eine Organisation erweitert die eigene Adaptionsfähigkeit (Vermeidung vereinfachter Komplexitätsreduktionen von Informationen, Etablierung redundanter Systeme usw.), so dass unerwartete Ereignisse mit geringen Funktionsverlusten absorbiert werden können.

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Analytische Zukunftsforschung

Der neue Weg der Zukunftsermittlung

aus der: Schriftreihe Zukunftswissenschaften

Wege zur analytischen Zukunftsforschung

Autoren:  Dr. Faruch Amini und Roman Retzbach

Zusammenfassung (deutsch)

Der vorliegende Artikel beschäftigt sich mit den Überlegungen zu einer Ontologie der Zukunft und Wege der Analyse dieser Ontologie hin zu einem Entwurf der analytischen Zukunftsforschung. Hierbei wird der Schwerpunkt der Betrachtung auf die epistemologischen und ontologischen Verständnisse und deren Anwendungsmöglichkeiten gelegt. Zusätzlich soll der Frage nach einer möglichen Analysierbarkeit der Zukunft nachgegangen und in den Kontext der aktuellen Wahrnehmungs- und Erkenntnisforschung gestellt werden, womit Inspirationen für Innovationen innerhalb der Methodenentwicklung der ZF gegeben werden sollen. Eine weitere Erörterung der vorliegenden Arbeit ist die vom Institut Futur der Freien Universität Berlin postulierte Erforschung der Implikationen an der Schnittstelle zwischen Pragmatismus und Zukunftsforschung und besonders deren Beziehung zwischen der epistemologisch-ontologischen Untersuchungspraxis und der Antizipationsmöglichkeiten der Zukunft.

Abstract (english)

This paper aims to combine a recent revision of epistemology and a new form of ontology using pragmatic theories as a bridge. It will also examine the relevance of those theories to the future research methodology and tries to evaluate the possibility of creating an ontology of the future. Additionally, the essay focuses on the methodological implications, which comes with the very idea of scientific inquiries found in pragmatic theories. These implications will be compared to traditional concepts and the findings are used to inspire new methodological innovation between inquiry practice and anticipation.

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